Mait Raava: kuidas valida juhile väga head järglast? Järeldused Eesti Energiale
Ettevõtte juhile järglase valimisel on kaks kõige tähtsamat asja õigete kriteeriumite seadmine ja järglasele suure iseseisvuse andmine, kirjutab staažikas juhtimiskonsultant Mait Raava Äripäeva essees.
Kuigi ma väga tahaks häid uudiseid näha, siis olukord on läinud hullemaks, kirjeldas värskes raadiosaates hariduse valdkonna süsteemseid probleeme Eesti Energia juht ja tööandjate keskliidu hariduse töörühma juht Hando Sutter.
Eesti Energia juhikandidaatidega kavatsetakse läbirääkimisi pidada kuni aasta lõpuni, kahenädalast konkursiaega riigifirma nõukogu liiga lühikeseks ei pea.
Kui sai teatavaks, et Hando Sutter ei jätka Eesti Energia juhina, siis mitmel pool viidati, et Sutter ja Veskimägi ei saa omavahel läbi. “Elering tahab, et kõik saaksid turul konkureerida, Eesti Energia enda äri maksimeerida – erinev huvi on sinna sisse kodeeritud,” ütles Veskimägi raadios.
Paljud ettevõtted seisavad silmitsi sama küsimusega: kuidas korraldada nutikamalt tööetappe, mis nõuavad täpsust, järjepidevust ja aega, kuid ei kuulu ettevõtte põhitegevuse hulka? Olgu selleks toodete komplekteerimine, detailide kokkupanek, pakendamine, sorteerimine või muud käelised tööd. SA Hea Hoog aitab ettevõtetel selliseid tööetappe usaldusväärselt korraldada, ühendades praktilise tootmispartnerluse ja sotsiaalse mõju.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.