Tele2 juht Lõhmuse väljaütlemistest: kui hirm on tööriist, siis tulemus kannatab

LHV asutaja Rain Lõhmus tahab ettevõtet ümber pöörata, käib firmas nõudlikult ringi, aga ei saa enda sõnul oma küsimustele piisavalt selgeid vastuseid. Ettevõttest on lahkunud hulk juhte ning Lõhmus ei imesta, kui paari aastaga vahetuvad pooled töötajad.

Rain Lõhmusel paistab käsil olevat eksperiment, kas 90ndate tahumatus viib põhimõttelise muutuse järele janunevas ärimaailmas eduni, kirjutab Äripäev juhtkirjas.

LHV Groupi nõukogu esimees Rain Lõhmus lõhub oma inimeste motivatsiooni, kui neid avalikult alavääristab, ütles Äripäeva raadio hommikuprogrammis Coop Panga endine juht Margus Rink. Samas möönas ta, et omanikul on alati õigus muutusi tellida ja inimeste stiilid ongi erinevad.

Rain Lõhmus sõnul on LHV aeg “rahvaspordiklubina“ läbi. Uue juhi Erki „kill you“ Kilu käe all ootab panka ees radikaalne verevahetus, kus asendamatuid staare pole ning organisatsiooni roiskumise vältimiseks saadetakse igal aastal pingile 10% nõrgematest lülidest.

Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.