- OMX Baltic−0,14%316,48
- OMX Riga−0,22%888,02
- OMX Tallinn0,00%2 116,5
- OMX Vilnius−0,07%1 416,98
- S&P 5001,2%7 126,06
- DOW 301,79%49 447,43
- Nasdaq 1,52%24 468,48
- FTSE 1000,73%10 667,63
- Nikkei 225−1,75%58 475,9
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,15
- EUR/RUB0,00%89,76
- OMX Baltic−0,14%316,48
- OMX Riga−0,22%888,02
- OMX Tallinn0,00%2 116,5
- OMX Vilnius−0,07%1 416,98
- S&P 5001,2%7 126,06
- DOW 301,79%49 447,43
- Nasdaq 1,52%24 468,48
- FTSE 1000,73%10 667,63
- Nikkei 225−1,75%58 475,9
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,15
- EUR/RUB0,00%89,76
Indrek Vallaste (53) ettevõtja CV Radaris. NEROSTEIN OÜ on suurim ettevõte, milles Indrek Vallaste tegev on. Lisaks ta on seotud ettevõtetega DIAPOL GRANITE OÜ ja ACOLADES OÜ. Tema peamised äripartnerid on Teuvo Tapio Sarena, Aire Aeg ja Norman Aeg. Isiku kõiki rolle, ajalooliseid seoseid ja kontaktandmeid vaata Infopangast.
Indrek Vallaste Ettevõtted
| Ettevõte | Roll | Seos alates | Müügitulu |
|---|---|---|---|
| NEROSTEIN OÜ | 24.09.2013 | 27 mln € (2021) | |
| DIAPOL GRANITE OÜ | 09.07.2019 | 5,11 mln € (2018) | |
| ACOLADES OÜ | 17.03.2003 | 8 126 € (2021) |
Osalused ettevõtetes
| Ettevõte | Protsent | Osalus | Müügitulu |
|---|---|---|---|
| ACOLADES OÜ | 2 556 € | 8 126 € (2021) | |
| NEROSTEIN OÜ | 2 500 € | 27 mln € (2021) | |
| DIAPOL GRANITE OÜ | 22 050 € | 5,11 mln € (2018) |
Kasusaaja ettevõtetes
| Ettevõte | Kontrolli teostamise viis | Müügitulu |
|---|---|---|
| NEROSTEIN OÜ | Otsene osalus | 27 mln € (2021) |
| ACOLADES OÜ | Otsene osalus | 8 126 € (2021) |
Vaata isiku ajaloolisi äriseoseid, ametikäiku ja otsekontakte Infopangast.
Ärivõrgustik
- Tegevjuhtkond
- Nõukogu liikmed
- Omanikud
- Omandused
- Äriregistri kasusaajad
- Kuva 2. astme seosed
Kuulumine Äripäeva Topidesse
Isiku kuulumine Äripäeva TOP nimekirjadesse viimase kuue aasta jooksul.
| 2022 | 2021 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Äripäeva Dividendide TOP | 250 | 397 | 566 |
Seotud uudised
Äripäeva veebides ilmunud artiklid isiku kohta.
