On ohtlik eeldus, et rahvusvahelise hajustiimiga töötades piisab keskpärasest keeleoskusest ja headest juhtimiskompetentsidest, leiab kogenud coach ja koolitaja Martina Põldvere.

- Coach ja koolitaja Martina Põldvere jagab muu hulgas nõkse, kuidas rahvusvahelist tiimi paremini juhtida.
- Foto: Erakogu
Martina Põldvere selgitab saates “Äripäeva juhtimiskool” lõkse ja nõkse, mis tegelikult mängivad rahvusvaheliste tiimide juhtimises ja koostöös olulist rolli.
Juttu tuleb kultuurilisest intelligentsusest, sotsiaalsest liimist, vaike-eelduste dokumenteerimisest, kultuurikaardist ja paljust muust huvitavast.
Saame ka teada, et mõnes kultuuris võib sõna “jah” tähendada hoopis midagi muud kui nõusolekut.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Saadet juhib Tuuli Seinberg.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Et alustavad või uues valdkonnas tegutsema hakkavad juhid saaksid ämbreid vältida ning edu saavutada, tasub kasutusele võtta väike nipiarsenal. Sinna võiks kuuluda ka bragdoc, räägivad saates Transferwise’i taustaga juhid.
Psühholoogi ja kogenud koolitaja Aira Tammemäe sõnutsi tasub suhtlemispsühholoogiat õppida ning enda kiikse ja trigger’eid analüüsida kõigil, eriti aga neil, kelle igapäevatöö on seotud suhtlemisega.
Finantskoolitaja Margus Tinits toonitab, et juhtimises on kõige ohtlikum see, kui sa ei tea, mida sa ei tea. Karmide äriõppetundide ennetamiseks peab juht oskama erinevaid aruandeid lugeda ja tervikut süsteemselt näha.
Mis juhtub Tallinnaga siis, kui kaob elekter, katkeb side või tekib ulatuslik julgeolekukriis? Kui palju saab loota linnale, kui palju peavad valmis olema inimesed ise ning millist rolli mängivad Eesti kaitse- ja tehnoloogiaettevõtted?