- OMX Baltic0,06%314,01
- OMX Riga0,47%955,4
- OMX Tallinn0,01%2 144,26
- OMX Vilnius0,06%1 501,6
- S&P 500−0,29%7 708,33
- DOW 30−0,07%53 529,36
- Nasdaq −0,51%26 404,89
- FTSE 1000,29%10 824,26
- Nikkei 2250,41%66 405,56
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%99,81
- OMX Baltic0,06%314,01
- OMX Riga0,47%955,4
- OMX Tallinn0,01%2 144,26
- OMX Vilnius0,06%1 501,6
- S&P 500−0,29%7 708,33
- DOW 30−0,07%53 529,36
- Nasdaq −0,51%26 404,89
- FTSE 1000,29%10 824,26
- Nikkei 2250,41%66 405,56
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%99,81
OÜ Tehisintellekt juhatuse liikme Eneli Eljandi sõnul on paljud firmad alles otsimas, kuidas tehisaru mõtestatult rakendada, ning suur osa kasutusest piirdub katsetamisega.
“Ma arvan, et selliseid süsteemseid lahendusi on veel ettevõtetel päris vähe ja selle poole me lihtsalt kogu aeg liigume,” ütles Eljand Äripäeva raadio saates “Äri ja tehnoloogia”.
Tema hinnangul alahindavad Eesti juhid tehisaru potentsiaali, sest pole veel näinud, kuidas see lähiaastatel töö tegemise viise muudab. “Juhid pole piisavalt teadlikud või on neil olnud võimalus olla selles vanas mustris,” märkis ta.
Tehisaru juurutamine peaks Eljandi sõnul algama juhtide enda harimisest, sest ilma tehnoloogia olemust mõistmata ei ole võimalik teha mõistlikke investeerimis- ega juhtimisotsuseid.
Tema sõnul ei piisa sellest, et organisatsioonis tegutsevad entusiastid, sest juhil peab olema selge vaade, kuhu fookus panna. “Kui kõik töötajad hakkavad korraga uusi lahendusi pakkuma, võib ettevõte sattuda innovatsiooni asemel mürasse,” märkis Eljand.
Seetõttu peab juht otsustama, kas tehisaru rakendatakse näiteks müügis, ostus, järelteeninduses või mõnes muus ärikriitilises protsessis. “Juht peab omama väga selget vaadet, see on kõige olulisem asi, mida juht täna teha saab,” ütles Eneli Eljand.
Samas saates osalenud loovagentuuri Tank juhatuse liikme Joel Volkovi sõnul jõudis tehisaru nendeni algul aeglaselt, kuid muutus seejärel kiiresti kogu agentuuri töökorraldust mõjutavaks jõuks.
Ta kirjeldas hetke, mil mõistis, et tehisaru ei ole lihtsalt järjekordne tehnoloogia, vaid uus töö- ja mõtlemiskeskkond. “Ma sain aru kell kolm öösel, et põhimõtteliselt meie planeedi kõrvale on tulnud üks teine planeet,” selgitas Volkov.
Tema sõnul otsustas Tank liikuda tehisaru kasutamisel edasi kogu meeskonnaga, mitte üksikute entusiastide najal. “Me hüppasime kõik korraga,” kirjeldas ta agentuuri valikut tehisaru juurutamisel.
Tehisintellekti tegelik mõju seisneb Joel Volkovi hinnangul selles, et see muudab töövoogu, rolle ja vajalikke kompetentse. Ta tõi näiteks loovtöö ja filmitootmise, kus tehisaru kasutades ei kao vajadus režissööri järele, kuid ettevalmistus, otsustamine ja tootmisprotsess muutuvad täielikult.
Tema sõnul ei tohiks juhid näha tehisarus ainult võimalust tehnoloogia abil inimesi asendada. “Tegelikult ta ei asenda inimesi, vaid ta nõuab teistsuguseid inimesi või teistsuguseid kompetentse ja teistsugust organisatsiooni põhimõtet,” kinnitas Joel Volkov.
Hetkel kuum
Teisalt võib see tema sõnul juhte ka ehmatada, sest päriselt tehisarust kasu saamiseks tuleb ümber mõelda kogu senine töökorraldus ja muuta ka protsesse.
Ka Eneli Eljand rõhutas raadiosaates, et tehisaru kasutuselevõtt käib koos protsesside standardiseerimise ja kvaliteedinormide läbimõtlemisega. Tema sõnul sunnib tehnoloogia ettevõtteid senisest süsteemsemalt kirjeldama, millist tulemust nad tahavad ja millal on nad sellega rahul.
Ühtlasi hoiatas Eljand eksiarvamuse eest, et tehisaru tähendab üksnes tekstide, piltide või videote loomist. Tegelikult saab tehisaru abil luua ka koodi, automatiseerida tööetappe ja ehitada lahendusi, mis liiguvad kindlalt punktist A punkti B, märkis ta.
Tanki juhatuse liikme Joel Volkovi sõnul peab ettevõte andma töötajatele katsetamiseks vabadust, kuid ainult koos koolituse, ajakasutuse ja lihtsate põhimõtetega. “Niisama seda vabadust anda lihtsalt ainult sellepärast, et see on moes, võib ju lõppeda katastroofiga,” lisas ta.
Raadiosaates jäi kõlama mõte, et tehisaru konkurentsieelis ei sünni tööriista ostmisest, vaid juhtide selgest mõtlemisest ja julgusest organisatsioon päriselt ümber kujundada.
Saadet juhtis Indrek Kald.
Seotud lood
Kell on 9.45. Garderoobi ees on järjekord, registreerimislaua juurde saabub korraga 30 inimest ja esimese ettekandeni on jäänud 15 minutit. Suure konverentsi edu ei sõltu ainult programmist ja esinejatest. Kui suur hulk külalisi saabub korraga, hakkavad rolli mängima praktilised detailid: kui kiiresti jõutakse registreerimisest saali, kas garderoob on mugavalt paigutatud, kas kohvipausil tekivad järjekorrad ja kas kõik leiavad õigel ajal järgmise ruumi.
Enimloetud
2
BinDawoodi intervjuu Äripäevale
6
Roland Lepp möödunud aastast: ettevõtja ei jää kunagi millegagi rahule
Viimased uudised
Nõudeid võib tulla üle 700 miljoni euro
Liitu kirjaga
Telli uudiskiri
Hetkel kuum
BinDawoodi intervjuu Äripäevale
- ST
Võlakirju saab märkida 28. augustini
BinDawoodi intervjuu Äripäevale
- ST
Võlakirju saab märkida 28. augustini
Kontaktid
Liitu uudiskirjaga 1
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised. 1
Rikaste TOP 500
1
1 699 200 000
2
1 248 400 000
3
1 138 400 000
4
637 100 000
5
590 600 000
Liitu uudiskirjaga 2
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised. 2
Podcastid
Kaubanduse Aastakongress 2024
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.
Nõudeid võib tulla üle 700 miljoni euro
BinDawoodi intervjuu Äripäevale
Kodubörsid ja suur S&P500
Toetajad
Kontaktid
Tagasi Äripäeva esilehele