Tööandja saab töövaidlust ennetada, kui pöörab tähelepanu kindlatele tegevustele, räägiti Äripäeva raadio saates “Teabevara tund”.

- Äripäeva raadios uuris saatejuht Küll Gutmann (paremal) külalistelt Kristel Tiitsilt (vasakul) ja Marge Litvinovalt, mis sammud aitavad ennetada töövaidlust.
- Foto: Eve Noormägi
Töövaidlused ei teki enamasti üleöö ega alga töövaidluskomisjonis. Sageli saavad need alguse organisatsiooni igapäevastest juhtimis- ja personaliprotsessidest, puudulikust dokumenteerimisest või keeruliste olukordade valest käsitlemisest.
“Teabevara tunnis” räägitakse, kuidas tööandjad saavad töövaidlusi ennetada, millistele personaliprotsessidele tasub erilist tähelepanu pöörata ning kuidas tegutseda olukorras, kus vaidlus on juba tekkimas. Arutatakse, millised vead töölepingu lõpetamisel suurendavad vaidlusriski, kuidas korrektselt dokumenteerida tööalaseid otsuseid ning millal võiks tööandja kaaluda kompromissi asemel vaidluse lõpuni pidamist.
Samuti vaadatakse töövaidluste statistikat ja peamisi suundumusi tööinspektsiooni aastaraamatu põhjal.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Külas on
Grant Thornton Balticu partner ja õigusnõustamise valdkonna juht
Kristel Tiits ning personalijuht ja personaliteenuste juhtiv nõustaja
Marge Litvinova.
Saadet juhib teabevara vanemtoimetaja Eve Noormägi, küsimusi aitab esitada personalijuhtimise teabevara peatoimetaja Külli Gutmann.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Riigihanked muutuvad majanduslikult keerulisel ajal järjest huvipakkuvamaks: suureneb pakkujate hulk ja rohkem on ka neid, kes tahavad pakkumuste esitamise tähtaega endale sobivalt venitada, nendib jurist Tuulikki Laesson.
Millal tuleb naabri häirivat tegevust taluda, millal võib olla tegemist õigusrikkumisega ning kuidas selliseid vaidlusi lahendada, räägitakse lähemalt Äripäeva raadio saates “Teabevara tund”.
Euroopa Liidu palkade läbipaistvuse direktiiv toob ettevõtetele peagi uued kohustused ja annab töötajatele rohkem õigusi küsida infot tasu kohta. See tähendab, et paljud organisatsioonid peavad oma tasusüsteemid kriitilise pilguga üle vaatama.
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.