Hea juht, mõtle, mis juhtuks, kui sa sel suvel puhkuse ajal e-kirju ei loeks ja maakodu vaikust nautides töökõnesid ignoreeriksid? Sa puhkaksid täiega ja vähemalt kaks nädalat järjest.
Kas töötajad ei teaks, kuidas asju teha? Kliendid oleksid rahulolematud? Käive väheneks? Arendused pidurduksid? Mina küll ei usu - vähemalt mitte siis, kui tegemist pole ühemehefirmaga, kus juht ongi nii koristaja, müügimees kui ka visionäär.
Kui juht peab alati ise kõiges kaasa lööma ega tihka hetkekski tagaplaanile astuda, on ta valinud nõrga ja võimetu meeskonna või on tal probleeme usaldamisega. Kui aga meeskond on hea, juht oskab ja tahab delegeerida, on puhkus töökõnede ja kirjadeta võimalik. Hoolimata sellest, et leheartiklid kirjeldavad järjekindlalt liidreid, kes väidavad, et nad peavad töötama ka puhkuse ajal, sest teistmoodi lihtsalt ei saa.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Seotud lood
Enamik ettevõtte seminaripäevi ei muuda tegelikult midagi. Päev saab tehtud, slaidid vaadatud, kuid otsused jäävad tegemata ja ideed hajuvad igapäevamürasse. Just sellest probleemist on lähtunud ka
Hedon SPA & Hotel, kus seminarikeskkonna loomisel on keskendutud mitte pelgalt ruumile, vaid sellele, kuidas inimesed päriselt mõtlevad, otsustavad ja koostööd teevad.