80aastase perefirma juht: perekond on tähtsam kui ettevõte

“Äri- ja peresuhted on nii läbi põimunud, et mul ei ole valemit, kuidas neid lahus hoida, aga ma usun, et see on hoopis eelis ja annab võimaluse kriisides operatiivselt tegutseda,” jagab Eesti Pereettevõtjate liidu president ja pereettevõtte Juustukuningad kaasasutaja Merit Miller.

Järgmiselt põlvkonnalt ei saa eeldada pereäri üle võtmist, kuid et nad seda teha tahaksid, tuleb vaeva näha juba nende lapseeas, aga vajadusel leppida ka äri maha müümisega ja loota, et koos jätkatakse mõne muu äriga.

Kui tavapärane on, et pereettevõtlus põllumajanduses tähendab, et uus põlvkond võtab eelmiselt talu juhtimise üle, siis Pärnumaal lihaveiseid kasvatavas Luigeveski Agros on hoopis teisiti.

Eesti rändepoliitikas puudub selge tegevuskava. Me teame küll, kellele riik ära ütleb, kuid meil ei ole positiivse migrandi kuvandit, kirjutab Delovõje Vedomosti ajakirjanik Aleksei Šiškin.

Paljud ettevõtted seisavad silmitsi sama küsimusega: kuidas korraldada nutikamalt tööetappe, mis nõuavad täpsust, järjepidevust ja aega, kuid ei kuulu ettevõtte põhitegevuse hulka? Olgu selleks toodete komplekteerimine, detailide kokkupanek, pakendamine, sorteerimine või muud käelised tööd. SA Hea Hoog aitab ettevõtetel selliseid tööetappe usaldusväärselt korraldada, ühendades praktilise tootmispartnerluse ja sotsiaalse mõju.