Tehisaru ajastul ei põleta inimesi läbi mitte töö-, vaid muutuste kuhi, kirjutab tehisaru- ja robootikakeskuse AIRE juht Katre Eljas.
Tellijana saad artiklit lugedes teada:
- miks Katre Eljase hinnangul ei põleta tehisaru ajastul inimesi läbi enam niivõrd töökoormus, vaid muutuste kuhjumine;
- millised seitse uut läbipõlemise riski tehisaru tööellu toob ja kuidas neid varakult ära tunda;
- kuidas saavad juhid Katre Eljase sõnul töötajate kohanemisvõimet hoida nii, et muutused ei muutuks krooniliseks stressiks;
- mida peaks töötaja ise tegema, et pideva õppimise, infomüra ja rollide hägustumise keskel vaimselt terveks jääda.
Viimasel ajal olen kohanud järjest rohkem tööst läbipõlenud inimesi. Tegu on intelligentsete, empaatiliste ja muidu elurõõmsate inimestega, kes on töölt lahkunud just läbipõlemise tõttu.
Põhjused on tööpsühholoogia klassikasse kuuluvad: liiga palju tööd, ülemus ei väärtusta, organisatsioon (loe: süsteem) ei toeta, palju tuleb teha üksi (sest tööjõukuludelt hoitakse kokku), pidev stress pingeliste tähtaegade tõttu. Lisaks ei märgata tööpanust, puudus on tunnustusest, ootused on ebaselged ning usalduse puudumine väljendub mikrojuhtimises.
Siiralt kurb on neid lugusid kuulata, sest need peegeldavad juhtide ebaküpsust ja mitteaustavat suhtumist oma töötajatesse. Õigemini näitavad need juhtide endi sisemisi hirme ja ebakindlust.
Läbipõlemisest on palju räägitud ja seda on teaduslikult uuritud. Kui vanasti nähti läbipõlemise põhjuseid eeskätt töökeskkonnast tulenevat, siis uuemad käsitlused näevad neid kui töökeskkonnast ja töötajast tulenevate aspektide kombinatsiooni.
Teiste sõnadega on tööandja vastutus luua töökeskkond, kus töötaja tunneb end väärtuslikuna ning saab anda oma teadmistele ja kogemustele tuginedes maksimaalse panuse. Samal ajal on töövõtja vastutus võtta selline töökoormus, mis võimaldab tal anda endast parim, jäädes seejuures vaimselt terveks. See on õhkõrn tasakaal, mida enamik meist ei teadvusta ja me õpime leidma kogu elu. Ka väga eneseteadlikud ja korduvalt läbipõlenud töötajad komistavad ikka sama reha otsa.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
On aeg hakata mõõtma ka töötajate kuuluvustunnet, sest just selle nappimine on varajane märk töötaja üksildusest, mis võib viia läbipõlemise või lahkumiseni, kirjutab ravimite hulgi- ja jaemüügikontserni Magnum turundusjuht Maarja-Liis Toomik.
“Mul oli täiesti kopp ees igasugusest finantsist ja ma ei tahtnud sellest enam mitte midagi kuulda,” jagas investeerimisplatvormi Lightyear kaasasutaja ja juht Martin Sokk tänavusel Investeerimisfestivalil.
Kristjan Liivamägi rääkis Investeerimisfestivalil oma hirmudest, valusatest eksimustest ja läbipõlemise äärele viinud töötempost ning jõudis järelduseni, et rahaline edu on väärtuslik ainult siis, kui selle kõrval jäävad alles tervis, lähedased ja tähendusrikas elu.
Kui töötaja hilineb, jätab ülesanded viimasele minutile või tundub pidevalt hajevil, kiputakse seda sageli pidama suhtumise küsimuseks. Aga mis siis, kui põhjus peitub hoopis selles, kuidas tema aju töötab?
Sisuturundussaates vestleme raamatupidamisfirma Vesiir raamatupidamisvaldkonna juhi Enno Lepvaltsiga ettevõtjaid tänavu sügisel ees ootavatest maksu- ja aruandluskohustustest.